Внимание,коллеги!Итоги социально-экономического развития Гремячинского района


Сегодня обсуждали социально-экономическое развитие Гремячинского района. Ситуация очень непростая, целый клубок проблем и вопросов. Для иллюстрации публикую записи главы администрации муниципалитета. Всех коллег прошу высказать свое отношение к изложенному.

Москвичи в «поселках-призраках».Кто виноват и что делать?

автора Александр Лиллепеа

04.03.2011 г.Сегодня целый день работали с комиссией из Москвы,прибывшей по поручению премьер-министра Рф Путина В.В. для изучения проблем бывших шахтерских поселков,озвученных жительницей п.Юбилейного на «прямой линии».Посетили в пос.Шумихинский и Юбилейный все социальные объекты и повстречались с жителями этих поселков.Проблемы в обеих поселках одни и те же: недовольство людей не получивших по тем или иным причинам т.н. «шахтерские сертификаты»,проблемы с водоснабжением,высокий уровень оплаты коммунальных услуг,отсутствие достаточного количества квалифицированных врачей и учителей ,низкий уровень доходов населения,непривлекательность для бизнеса в сфере ЖКХ ввиду отсутствия достаточного числа потребителей…и т.д. и т.п..Кроме того,общая проблема обеих поселков-наличие достаточно большого объема пустующего жилья,не только муниципального,но и находящегося в частной собственности.Только вот собственник отсутствует неизвестно где.Это гиря на ногах ЖКХ поселков.Но самая главная проблема обеих поселков-отсутствие предприятий-налогоплательщиков,и,как следствие,-СВЕРХвысокодотационные бюджеты (95-98% дотации из вышестоящих бюджетов).Для справки-бюджет района ВЫСОКОдотационный-свыше 80%.И в то же время ,парадокс,-в пос.Юбилейном малое предприятие лесопереработки «Апекс» (кстати созданное в свое время в рамках федеральной программы реструктуризации угольной отрасли и на 50% за федеральные средства) ,испытывает нехватку 200-300 рабочих и отсутствие лесных ресурсов.Работать некому….Перевели колонию-поселение из п.Талый,но подневольный труд как известно-неэффективен.Что делать с такими поселками?Более 70% населения обеих поселков-пенсионеры.
Тут (на мой взгляд) 2 пути-либо переселять полностью,снося «под нож « все жилье,отрезая все пути к отступлению, (но при этом мы понимаем,что возникает много рисков),либо создавать условия для нормальной жизни людей,вкладывая ( на мой взгляд еще не один десяток лет) значительные средства,и понимая (как бы это цинично не звучало),что со временем эти поселки рано или поздно все равно прекратят свое существование.Только вот сколько продлится это «рано или поздно»…???Дачными они скорее всего не станут,т.к. река на расстоянии 6-8 км,а дачные поселки как правило,располагают у воды.Колодцы не выроешь,оба поселка на горе-под ними горные выработки и вода просто уйдет.Суммарно в обеих поселках прописано (но это не значит что проживает) около 3000 чел.В любом случае,независимо от выбранного решения,средства нужны немалые….Есть еще 3-й т.н. инновационный путь-отремонтировать брошенное жилье (что тоже стоит немалых средств),привлечь инвесторов,создав новые предприятия,и привезти свежую рабочую силу (оттуда,где ее избыток),готовую жить и трудиться в наших суровых условиях.Все эти решения требуют немалых финансовых ресурсов и сопряжены с определенными рисками.
Те же проблемы существуют и в самом городе Гремячинске (может быть не так остро),да и во всех бывших шахтерских поселках бывшего Кизеловского угольного бассейна.
Очевидно то,что все это-результат ошибок,допущенных в процессе реструктуризации угольной промышленности,мучительных и противоречивых российских реформ,отголоски «рельсовых войн» конца 80-х и Горбатого моста.Но исправлять их придется нам.Только весь вопрос в том-как?
В любом случае, очевидно,что,муниципальному району ,в одиночку,эти проблемы не решить……

Начинаем процесс предачи полномочий в области здравоохранения на краевой уровень.Вопросов много,но главный-будет лучше или хуже населению?Где в этой схеме муниципалитет?Что в себе содержит этот (имеющий самое различное толкование) термин «участие»?Сохранится ли существующая сеть?С точки зрения экономики-она у нас далека от совершенства,убыточна,но с точки зрения социальной защищенности населения (особенно отдаленных поселков)-она необходима,особенно при нашем не идеальном транспортном обслуживании.Но законы нужно выполнять!Подготовлен проект решения Земского Собрания по данному вопросу.Поскольку мы в пилоте,для того чтобы передать имущество здравоохранения в краевую собственность (т.е. совершить процедуру его отчуждения из муниципальной собственности), необходимо решение представительного органа,т.к. это исключительно его компетенция.25.02-состоится очередная сессия ЗС.Необходимо подготовиться к вопросам депутатов.А они несомненно будут.

Так видит проблемы района глава администрации. Ситуация действительно чрезвычайно сложная. Серьезные проблемы по всем основным направлениям (Развитие человека,Экономическое развитие, Развитие инфраструктуры). Поэтому считаю важной задачей для замов и руководителей ИОГВ совместно с коллегами из муниципалитета в течении 2 х недель разработать план деятельности по каждому направлению. То, что получится необходимо разместить  на своих страничках в  WordPress для того, чтобы была возможность проверить результаты.

Общие сведения.Население,его численность и структура

Развитие человека

Экономическое развитие

Развитие инфраструктуры

Финансово-бюджетные показатели

Социально-экономическое развитие Гайнского района


На первом весеннем заседании Правительства обсуждали социально-экономическое развитие самой северо-западной территории Пермского края. Одна из главных проблем Гайнского района — тяжелая ситуация с доходами бюджета и с темпами роста в целом. Для решения комплекса подобных вопросов жизненно необходимы такие проекты как «Белкомур».

Еще одна болевая точка — развитие на территории малого бизнеса. Серьезным ударом по предпринимателям, которые работают в сфере лесозаготовки и лесопереработки стало вступление в силу Лесного кодекса. Фактически новые «правила игры» в этой отрасли затруднили процедуру получения участков для ведения бизнеса.  Это проблема не только Гайнского района. Схожая ситуация и в других «лесных»  территориях.  Очевидно,что это серьезная задача для министерства промышленности, министерства торговли и развития предпринимательства, агентства по природопользованию.

Общие сведения.Население и его структура

Развитие человека

Экономическое развитие

Развитие инфраструктуры

Финансово-бюджетные показатели

Позитив под (и над) облаками


Вчера ночью возвращался в Пермь из непродолжительной командировки. Стюардессы предложили свежую прессу. Порадовался, открыв журнал «Итоги». Опыт Пермского края интересен за пределами региона. На этот раз в центре внимания оказалось образование. Речь об эксперименте по выплате стипендий старшеклассникам.

http://www.itogi.ru/obsch/2011/9/162358.html

Горячая тема


Добавил новую рубрику — «Горячая тема». Здесь будут размещены ссылки на информацию по вопросам, которые являются наиболее острыми. Сейчас это, безусловно, капитальное строительство.

Разбор полетов. Продолжение продолжения.


Еще одна болевая точка -строительство спортивного комплекса в г.Чусовой, которое ведется с 2007 года. За это время неоднократно менялся заказчик работ, что было связано с изменением основного инвестора. Менялись и подрядчики, но уже по других причнам. Сначала генподрядчиком являлось ОАО «Пермдорстрой». В 2009 году его сменило ООО «Калита», которое получило подряд на завершение строительно-монтажных работ. Эти работы оказались не исполнены в полном объеме и с надлежащим качеством. Результатом стали судебные разбирательства, которые продолжаются до сегодняшнего дня.

В декабре 2010 года к работе приступил  новый подрядчик — ООО «Уральская строительная компания». Предыдущий подрядчик не торопится с передачей исполнительной документации, что,естественно, отрицательно сказывается на темпах работ. Кроме того, факты свидетельствуют о несоответствии документации реальному положению дел. На этой неделе министерство градостроительство должно организовать встречи с собственниками предыдущей подрядной организации для передачи документов.

Усугубляют ситуацию ошибки, допущенные на этапе проектирование. Это удивительно, но в типовом проекте допускаются «типовые» ошибки, исправление которых требует финансовых и временных затрат.

Договорились, что на этой неделе будет обнародован график завершения работ на объекте. При этом сроки изменяться не будут, могут меняться только ответственные, причем навсегда.

Срок сдачи объекта -август 2011 года.

В ближайшие две недели проведем совещание на котором ознакомимся с анализом ситуации по всем объектам строительства и дадим каждому из участников соответствующую оценку. Не только «страна должна знать героев», но и «награда должна найти героя».

Социально-экономическое развитие Оханского района


«Война-войной», а…заседание Правительства по расписанию. Сегодня разбирали ситуацию в Оханском районе. В муниципалитете сформировалась команда единомышленников, которая, судя по всему, пользуется доверием жителей. Неслучайно, глава района одержал на выборах уверенную победу в первом туре, что согласитесь  достаточно показательно. Но это не повод расслабляться. Важно не растерять кредит доверия. Среди вопросов, над которыми предстоит поработать муниципальным властям, высокий показатель смертности трудоспособного населения и негативная тенденция  роста преступности.

Общие сведения.Население,его структура

Развитие человеческого потенциала

Экономическое развитие

Инфраструктура

Финансово-бюджетные показатели

Разбор полетов.Продолжение


Продолжили сегодня «возле города большого». Утром посетил строительство кардиоцентра и перинатального центра.Оба объекты должны были быть сданы в прошлом году.

По обоим объектам составлен реальный план мероприятий, положенный на календарь. Договорились, что любое, самое минимальное, отклонение от графика незамедлительно должно фиксироваться .

По кардиоцентру: до 14 марта подаются заявки на аукцион. Разыгрываются работы по достройке объекта. Предстоит определить подрядчика, который произведет демонтаж строительных площадок, произведет чистовую отделку, закончит строительство инженерных сетей и т.д.). Срок окончания работ- 1 сентября 2011 года.

Достройка производится и на перинатальном центре. Подрядчик (ОАО «Пермдорстрой») выполняет объем работ, которые не были исполнены в установленные сроки. Объект должен быть сдан к 1 августа 2011 года.

Подрядчики на обоих объектах должны понимать, что в случае не выполнения взятых обязательств им придется искать работу в другом регионе.

Более подробная информация по этим объектам содержится на странице Татьяны Галицыной http://tvgalitsyna.wordpress.com/ в разделе «Проекты капстроя»

Разбор полетов. Часть первая


«Разбор полетов» по капстрою начали с двух объектов. Сегодня посетили перинатальный центр в Кунгуре и школу в Кишерти.

Перинатальный центр снаружи выглядит казалось бы неплохо

Но внутри впечатление кардинально меняется

Виной всему массовая переделка, следы которой заметны повсюду

Изменение строительных нормативов привело к необходимости перестройки. В результате стоимость объекта существенно возрастает. Генподрядчик и проектировщик разводят руками, дескать мы заложники ситуации. Но на самом деле заложниками являются те. кто нуждается в перинатальном центре. Еще раз убедился в том, что любое строительство, если оно ведется больше 5 лет превращается в долгострой со всеми вытекающими…Но все это не более чем констатация фактов. В ходе совещания принято следующее решение-сдать объект к 1 сентября этого года. В течении недели будет представлен календарный план мероприятий по завершению строительства объекта.

Причины долгостроя в Усть-Кишерти иные, но текущая ситуация столь же безрадостна. Многострадальная школа встретила нас уже знакомой цветовой гаммой

Внутри все не так критично как в Кунгуре

Кое-где в учебных аудиториях разместилась учебная мебель

Проблема в другом. Здесь просто некому работать! Генеральный подрядчик просто исчез с объекта. Да и качество произведенных им до «бегства» работ оставляет желать лучшего.

Очевидно, что муниципалитет ошибся с выбором подрядчика и попал в непростую ситуацию. Мы обязательно должны помочь. В течении марта должны быть завершены судебные процедуры по расторжению контракта с недобросовестным подрядчиком. Далее будет проведен аукцион, на котором определится кто закончит строительство. Плановый срок конец августа 2011 года.
Продолжение следует

Кап(ец)строй


Ситуация, которая сложилась в строительстве капитальных объектов не может не вызывать тревогу. На сегодняшний день таких объектов 454. Среди них те, которые строятся на краевые деньги и на деньги муниципалитетов. Возведение части объектов финансируется через фонд софинансирования расходов (ФСР), который предполагает использование ресурса краевой казны и средств муниципалитетов. Есть объекты, которые строятся за счет федерального бюджета. Вне зависимости от источника финансирования ответственность за объект лежит на краевой власти. Поэтому кажется логичным наше желание сделать процессы строительства более управляемыми, а его этапы максимально прозрачными. Еще более это стремление усиляется текущей ситуацией, при которой подрядчики на абсолютном большинстве объектов не особо утруждают себя такими понятиями как «ответственность» и «выполнение контрактных обязательств».

Власть, как заказчик, по-сути имеет крайне ограниченный инструментарий для воздействия на недобросовестного подрядчика. При этом и имеющиеся механизмы зачастую используются не в полном объеме. В результате имеем то,что имеем…Но мы не можем быть заложниками чужой неэффективности. Ситуацию необходимо незамедлительно брать под контроль. Такую задачу сформулировал губернатор.

Сегодня собрал большое совещание с участием трех своих замов, отраслевых министров и представителей подрядных организаций. Обозначил, что более никто не будет мириться с ситуацией при которой тот, кто не выполняет свои обязательства продолжает спокойно работать, хотя работать, пожалуй, следует взять в кавычки. Спокойно, в данном случае, означает отсутствие каких-либо штрафных санкций и финансовых потерь. Слово «репутация» также не является, при этом, чем-то большим,чем слово.

Недобросовестность той или иной организации должна стать предметом публичного обсуждения. «Страна должна знать своих героев». Считаю,что весь комплекс проблем, связанных со строительством общественнозначимых объектов должен быть вынесен в публичную сферу. Именно поэтому в самое ближайшее время будет организован доступ к такой информации на платформе WordPress. Каждому объекту будет посвящена отдельная страничка, на которой разместится полная информация о заказчиках и подрядчиках,ходе и сроках строительства.

В первоочередной повестке — 6 объектов. Это перинатальные центры в Кунгуре и Перми, театр в Кудымкаре, кардиоцентр, спортивно-оздоровительный комплекс в Чусовом и школа в Усть-Кишерти. В самое ближайшее время навещу каждый из объектов. На месте разберемся кто и в чем недоработал и как исправить ситуацию. Завтра в Кунгур и Усть-Кишерть…

Топ-мэры


Попался на глаза интересный рейтинг-лист — «топ 10» граданачальников, которые своей деятельностью сумели кардинально изменить город, решить проблемы, казавшиеся неразрешимыми. Показалось любопытным. К тому же, есть в нем и наши знакомые…

http://www.the-village.ru/flows/people-talking/posts/105265-mayors