Проблемные этажи или этажи проблем


В сопровождении представителей заказчика и подрядчика прошли сверху вниз весь объект. Цель – посмотреть, что сделано за неделю. Именно такой временной отрезок был избран в качестве контрольного. Итак, что мы увидели.

По словам представителя генерального подрядчика (ОАО «Пермдорстрой») для окончания работ необходимо приобрести основных материалов и тех.оборудования на сумму около 135 млн.рублей. При этом, нельзя утверждать, что имеется четкое представление об объеме и сроках работ на каждом участке. В общей сложности предстоит выполнить 16 видов работ. Думаю, что правильным будет разбить все виды работ в разрезе этажей и по ответственности подрядчиков.

Теперь конкретика. Время показывает, что без «ручного управления» не обойдись. Да и ширину шага придется уменьшить. От недели, как контрольного этапа, видимо нужно переходить к ежедневному контролю.

Сразу поднялись на самый верх, на технический этаж. Здесь трудится ООО «Гражданстройпроект» (руководитель — Голубев Сергей Михайлович). Укладывали плитку в коридорах и холле. Результаты есть, но весьма незначительные.

Шестой этаж пока не впечатлил. Субподрядчик: ООО «Трест-6» (руководитель- Миков Сергей Федорович) должен приступить к работе в ближайшую среду. Прошедшая неделя не внесла изменений в состояние этажа.

На пятом этаже силами ООО «Универсалстройпроект» ( руководитель — Раков Алексей Егорович) демонтированы черновые полы (350 кв.м). Общая поверхность дефектных полов 4 000 кв. м. Причина – нарушение технологии. Так «постаралось» ООО «Ветлан-строй» (руководитель — Стерлягов Сергей Михайлович).

На четвертом этаже также демонтируются черновые полы (150 кв.м). Субподрядчиками здесь выступают: ООО «Ареалстрой» (руководитель — Руслан Дадаев), которые ведут работы на 1/3 этажа и ООО «Универсалстройпроект», которое приступит к работе на начинающейся неделе.

На третьем этаже демонтажом полов занимается ООО «Универсалстройпроект». Отделочные работы осуществляет ООО «Гражданстройпроект». Какие-то «движения» есть, но их весьма непросто заметить невооруженным глазом.

Субподрядчик на 2-ом этаже — ООО «Гражданстройпроект». За неделю установлены реечные потолки в санузлах (80 кв.м), плитка в санузлах на стенах (70 кв.м), черновые полы вдоль стен (30 кв.м), штукатурка в лифтовых холлах (90 кв.м).

Первый этаж делят: ООО «Универсалстройпроект»-залиты черновые полы (300 кв.м); ООО «Глобалинвестстрой» (руководитель — Иванов Вячеслав Юрьевич)-произведена укладка плитки в санузлах (150 кв.м из 1100 кв.м.); ООО «Ареалстрой»- начинает работать с понедельника.

На пищеблоке активно ведутся работы силами ООО «Гражданстройпроект».Привлечено максимальное количество рабочих. Подрядчик гарантирует окончание работ по укладке плитки к концу марта. Шпаклевка и покраска потолков должна быть закончена к концу апреля.

Тот же субподрядчик работает на цокольном этаже. В течении предыдущей недели укладывалась плитка на полах и стенах санузлов.

Фасадные работы проводит ООО «Техспектр» (руководитель Горелов Андрей Сергеевич). Ждут поставки синего композита, для окончания работ.

Такова ситуация на текущий момент и она, мягко говоря, не радует. Переходим в формат ежедневного контроля. Сегодня за каждым этажом будет закреплен ответственный, в обязанности которого будет входить, помимо прочего, информирование о ходе работы на его участке, все в том же ежедневном режиме.

Полезная суббота


Спасибо всем, кто принял участие в сегодняшнем субботнике. Правительство края и руководители исполнительных органов практически в полном составе(не было лишь тех, кто находится в командировке,отпуске или на больничном) трудились на площадке строительства перинатального центра. Как я и предполагал, занимались уборкой помещений, очисткой его от строительного мусора.  Скажу со всей определенностью: краевым чиновникам это можно поручить-справятся.

Помимо практической пользы, важным представляется и иной аспект. Сегодня все участники, абсолютное большинство которых по своей должностной не связанны со строительством центра прониклись степенью ответственности за достижение результата. Теперь у них есть собственное представление о ситуации на объекте и в следующий раз (а опыт обязательно будет продолжен) они смогут оценить те изменения, которые будут происходить. Поверьте мнение коллег весомый аргумент и мотив для тех, кто отвечает за то или иное направление. Без командного духа не может быть команды.

К работе готовы!

Инструменты выходного дня

Главный «враг» всех дверей Макар Герман за работой (справа)

Альянс минсельхоза, минпрома и инноваций

«Трио» руководителей ИОГВ: Елена Гонцова,Павел Блусь,Елена Костина на очищенной территории

Руководитель Агентства по делам архивов Станислав Сычев в борьбе со строительной пылью

А вот и первые результаты

 

В сопровождении представителей заказчика и подрядчика обошел все этажи. Два слова о том, что категорически не устроило.  Заказчик не совсем представляет объем, вид, а иногда (!) и исполнителя работ на каждом конкретном участке. В ситуации сжатых контрольных сроков это недопустимо. Необходимо понимать кто из субподрядчиков работает на каждом из этажей, что и когда он делает! Завтра такая «разбивка» должна появиться.

Навстречу субботнику


Приближается суббота, которая станет трудовой. Вместе с моими заместителями, руководителями исполнительных органов государственной власти и аппарата Правительства отправимся с утра помогать строить перинатальный центр.

Сегодня по данным на 8.30 количество строителей составляло 275 человек. В субботу добавим 40 пар рабочих рук, обладателей которых я перечислил выше. Естественно, что квалифицированную работу нам не предложат. Займемся сбором и выносом строительного мусора. Надеюсь, что неплохо поработаем и внесем вклад в благоустройство объекта.

Обращаясь к коллегам, хочу настоятельно порекомендовать захватить с собой в это субботнее утро, помимо желания потрудиться, хорошее настроение. Успокойте семью, ведь вы отправляетесь приносить пользу Пермскому краю.

Все организационные вопросы к Макару Герману  http://germanmakar.wordpress.com/ и его заму Петру Перминову http://perminov59.wordpress.com/.

 

Перинатальный центр:продолжение темы


За прошедшие сутки встречались дважды. Составлен перечень субподрядчиков (16 организаций), которые участвуют в завершении строительства. Перечень, естественно, не окончательный, а отражает текущую ситуацию. Таким образом, приведена к реальности организационная схема управления строительством, которая будет корректироваться.

Перечень субподрядчиков

К воскресенью в разрезе каждого субподрядчика будет распределен финансовый ресурс и объем работ. Такое закрепление позволит определить необходимость привлечения дополнительных сил и средств. Предварительные переговоры с организациями, которые могут быть привлечены, уже начались.

В рамках вечерней встречи также обсудили перечень из вопросов к заказчику, которые сформулировал генподрядчик. Всего их 28. Это, в основном, вопросы финансирования, организации участия различных служб и инспекций и проблемы инфраструктуры, прежде всего, водоснабжения и газификации. Все вопросы раскреплены по ответственным и срокам исполнения.

Перинатальный центр: что дальше?


Утром встретились с участниками строительства перинатального центра. Присутствовали- депутат Законодательного Собрания  Сергей Анатольевич Пантелеев, генеральный директор ОАО «Пермдорстрой» Павел Степанович Чумаков. С нашей стороны — Татьяна Вячеславовна Галицына и замминистра градостроительства Ирина Афанасьевна Денисова.

Восстановили историческую справедливость и пришли к пониманию того, что юридическая ответственность за невыполнение работ и срыв сроков строительства лежит на генеральном директоре подрядчика. К вечеру Павел Степанович Чумаков сформирует и представит перечень субподрядчиков,  работающих на стройке согласно контрактов, в которых  зафиксированы объем, виды и сроки строительно-монтажных работ. Дата завершения всех СМР на объекте  — 1 июля 2011 года.

Завтра перечень субподрядчиков опубликую в WP.

С большим удовлетворением констатирую интерес Сергея Анатольевича Пантелеева к строительству объекта. Он прогарантировал, что через две недели на стройке будет работать уже 350 человек, а впоследствии, по мере необходимости, количество строителей будет составлять от 400 до 500 человек. Данные на 8.00 сегодня -218 человек.

Учитывая актуальность вопроса, обязательно буду держать в курсе развития ситуации.

 

Про субботники и воскресники


Несколько слов о новых форматах работы для кабинета министров Пермского края. Начиная со следующего уикэнда  проводим мероприятия под хорошо известными с детства названиями-субботники и воскресники. Руководители направятся на площадку перинатального центра, где взяв в руки метлы, лопаты, носилки внесут личный вклад в завершение строительства. Посмотрим справятся ли…
Поручение руководителю аппарата Макару Герману-подготовить необходимые инструменты для правильной организации выходных уважаемых коллег

Хоть в лоб,хоть по лбу или каждый делает свой выбор сам


Сегодня выборы в представительный орган краевого центра. Правительство края не занимается политическими вопросами, но вопросы к людям, которые к концу дня возможно обзаведутся депутатским статусом имеются. В городские парламентарии выдвинулись люди хорошо нам известные, в том числе знакомые и по совместной деятельности в различных сферах. Что ими движет? Мотивы у каждого свои. Успешные бизнесмены, например, помимо желания поучаствовать в судьбе города и улучшить жизнь пермяков (обязательный,как мы все понимаем, мотив), не прочь добавить к собственному финансовому благополучию и политический вес. Но всё это лирическое отступление…

В пятницу председатель Правительства РФ провел видеоконференцию, в ходе которой обсуждался ход строительства крупных медицинских центров в нескольких регионах. Как ожидали получили изрядную порцию абсолютно обоснованной критики. Российский премьер также обозначил новый срок начала функционирования перинатального центра. Теперь это 15 октября 2011 года. Таким образом, «час икс» приближен на 1,5 месяца. Что это значит? Это значит то,что работы должны вестись в еще более интенсивном режиме. После видеоконференции поздно вечером собрались у губернатора, пригласили всех участников процесса. Серьезно поговорили. Вроде степень ответственности для всех понятна. Но это только показалось,увы…

Посетив избирательный участок, решил посмотреть как понимание ответственности за соблюдение сроков сдачи объекта реализовалось в жизнь. Приехал на стройку…каких-либо изменений в сторону интенсификации работы не обнаружил. На объекте трудилось не более 60 человек. Попытался найти собственников и руководителей подрядчика ОАО «Пермдорстрой». Оказалось это не просто. Все, кроме Алексея Чикунова — «вне зоны доступа». А сам Чикунов занят более важным делом, у него сегодня ответственный день. Сегодня избиратели решат достоин ли он быть депутатом.

Как показывает время, подрядчику вообще мало интересен объект. По-крайней мере, визуально это выглядит именно так. Гендиректор «Пермдорстроя» Чумаков просто устранился, у собственника Сергея Пантелеева, вероятно, полно других более важных дел. Иначе как объяснить его многомесячное отсутствие на стройке. Ну а чем занят Алексей Чикунов мы в курсе, только вот можно ли считать эту причину уважительной?

Нас,например, очень беспокоят финансовые проблемы в бюджете строительства объекта в обьеме 130 млн.рублей. Не знаю, насколько этому беспокойству подвержены совладельцы подрядчика. Хотя, вроде, с финансами у них все в порядке. Согласно сведениям об имуществе кандидатов, например, Алексей Чикунов показал доход в 59 млн.рублей.

Крайне не удовлетворен и деятельностью своих замов, которые отвечают за объект. Работа Александра Кудрявцева и Татьяны Галицыной по этому направлению заслуживает самой негативной оценки. Судя по всему, выводы они также не сделали. Предложил сегодня губернатору отстранить их от исполнения служебных обязанностей, за исключением работы по указанной проблеме. Они должны в максимально короткий срок собрать субподрядчиков, выяснить их реальные возможности и с каждым проговорить объемы и сроки работ на объекте. После закрепления объемов и сроков — контроль! Личный и постоянный!

И не забудьте проголосовать…

Разбор полетов. Продолжение продолжения.


Еще одна болевая точка -строительство спортивного комплекса в г.Чусовой, которое ведется с 2007 года. За это время неоднократно менялся заказчик работ, что было связано с изменением основного инвестора. Менялись и подрядчики, но уже по других причнам. Сначала генподрядчиком являлось ОАО «Пермдорстрой». В 2009 году его сменило ООО «Калита», которое получило подряд на завершение строительно-монтажных работ. Эти работы оказались не исполнены в полном объеме и с надлежащим качеством. Результатом стали судебные разбирательства, которые продолжаются до сегодняшнего дня.

В декабре 2010 года к работе приступил  новый подрядчик — ООО «Уральская строительная компания». Предыдущий подрядчик не торопится с передачей исполнительной документации, что,естественно, отрицательно сказывается на темпах работ. Кроме того, факты свидетельствуют о несоответствии документации реальному положению дел. На этой неделе министерство градостроительство должно организовать встречи с собственниками предыдущей подрядной организации для передачи документов.

Усугубляют ситуацию ошибки, допущенные на этапе проектирование. Это удивительно, но в типовом проекте допускаются «типовые» ошибки, исправление которых требует финансовых и временных затрат.

Договорились, что на этой неделе будет обнародован график завершения работ на объекте. При этом сроки изменяться не будут, могут меняться только ответственные, причем навсегда.

Срок сдачи объекта -август 2011 года.

В ближайшие две недели проведем совещание на котором ознакомимся с анализом ситуации по всем объектам строительства и дадим каждому из участников соответствующую оценку. Не только «страна должна знать героев», но и «награда должна найти героя».

Разбор полетов.Продолжение


Продолжили сегодня «возле города большого». Утром посетил строительство кардиоцентра и перинатального центра.Оба объекты должны были быть сданы в прошлом году.

По обоим объектам составлен реальный план мероприятий, положенный на календарь. Договорились, что любое, самое минимальное, отклонение от графика незамедлительно должно фиксироваться .

По кардиоцентру: до 14 марта подаются заявки на аукцион. Разыгрываются работы по достройке объекта. Предстоит определить подрядчика, который произведет демонтаж строительных площадок, произведет чистовую отделку, закончит строительство инженерных сетей и т.д.). Срок окончания работ- 1 сентября 2011 года.

Достройка производится и на перинатальном центре. Подрядчик (ОАО «Пермдорстрой») выполняет объем работ, которые не были исполнены в установленные сроки. Объект должен быть сдан к 1 августа 2011 года.

Подрядчики на обоих объектах должны понимать, что в случае не выполнения взятых обязательств им придется искать работу в другом регионе.

Более подробная информация по этим объектам содержится на странице Татьяны Галицыной http://tvgalitsyna.wordpress.com/ в разделе «Проекты капстроя»

Разбор полетов. Часть первая


«Разбор полетов» по капстрою начали с двух объектов. Сегодня посетили перинатальный центр в Кунгуре и школу в Кишерти.

Перинатальный центр снаружи выглядит казалось бы неплохо

Но внутри впечатление кардинально меняется

Виной всему массовая переделка, следы которой заметны повсюду

Изменение строительных нормативов привело к необходимости перестройки. В результате стоимость объекта существенно возрастает. Генподрядчик и проектировщик разводят руками, дескать мы заложники ситуации. Но на самом деле заложниками являются те. кто нуждается в перинатальном центре. Еще раз убедился в том, что любое строительство, если оно ведется больше 5 лет превращается в долгострой со всеми вытекающими…Но все это не более чем констатация фактов. В ходе совещания принято следующее решение-сдать объект к 1 сентября этого года. В течении недели будет представлен календарный план мероприятий по завершению строительства объекта.

Причины долгостроя в Усть-Кишерти иные, но текущая ситуация столь же безрадостна. Многострадальная школа встретила нас уже знакомой цветовой гаммой

Внутри все не так критично как в Кунгуре

Кое-где в учебных аудиториях разместилась учебная мебель

Проблема в другом. Здесь просто некому работать! Генеральный подрядчик просто исчез с объекта. Да и качество произведенных им до «бегства» работ оставляет желать лучшего.

Очевидно, что муниципалитет ошибся с выбором подрядчика и попал в непростую ситуацию. Мы обязательно должны помочь. В течении марта должны быть завершены судебные процедуры по расторжению контракта с недобросовестным подрядчиком. Далее будет проведен аукцион, на котором определится кто закончит строительство. Плановый срок конец августа 2011 года.
Продолжение следует